Plan Quinquenal 2025–2030 · Documento de trabajo interno

Panel Estratégico · 92.92 SL

Empresa familiar · Segunda pata patrimonial · Financiación · Comparativa de modelos
Cartera actual
2,5 M€
5 apartamentos · Barcelona
Liquidez a desplegar
~739 K€
Hipoteca global · LTV 30%
Coste financiación
3,25%
Fijo 3,15% · 15 años
Primer activo Madrid
~450 K€
Piso suelto · media estancia

La idea en una frase

La hipoteca global moviliza el patrimonio sin venderlo; esa liquidez compra inmuebles afectos en Madrid; y esos inmuebles, a la vez que diversifican el riesgo regulatorio, afectan la caja que de otro modo pondría en riesgo la donación con reducción del 95%.

Aviso de coberturas: un piso solo rinde ~11–22 K€ netos/año, frente a una cuota de ~62,5 K€/año. El primer piso es crecimiento, no autofinanciación — la cuota la sirve el flujo agregado de la cartera (5+1 activos).

Patrimonio actual (2,5 M€)
Hipoteca global 30% LTV
Liquidez ~739 K€
Piso Madrid · media estancia
Activo afecto + diversificación
Donación con reducción 95%

Estado de las decisiones

Geografía de expansiónMadrid ✓
Modelo de explotación baseMedia estancia corporativa ✓
Primer movimientoPiso suelto (no edificio) ✓
FinanciaciónHipoteca global 30% LTV ✓
Turístico MadridDescartado (riesgo regulatorio)
Turístico costaEn estudio (ver pestañas)

1 Encaje en la estructura fiscal familiar

Objetivo

Donar en vida las participaciones de 92.92 SL bajo el régimen de empresa familiar, aplicando la reducción del 95% (art. 20.6 LISD / art. 4.Ocho.Dos LIP).

El problema de la caja

La tesorería ociosa cuenta como activo no afecto y perjudica por partida doble:

  • Rompe el test del 50%: más del 50% del activo debe estar afecto a actividad económica.
  • Reduce la bonificación: el 95% solo aplica sobre la parte afecta del valor.

La solución

Convertir la caja en inmueble afecto mediante inversión productiva (media estancia con gestión, art. 27.2 LIRPF).

Pasa test 50% Maximiza reducción Exige actividad económica real
Calificación ya validada por Alejandro. El inmueble debe explotarse como actividad económica y mantenerse tras la donación (5–10 años según CCAA), o se pierde la reducción retroactivamente.

2 Inversión Madrid · media estancia

Por qué Madrid

  • Otra CCAA: desconexión regulatoria de Barcelona.
  • Mercado profundo, líquido y demanda estructural.
  • Reduce concentración territorial de la cartera.

Modelo de explotación

Alquiler de media estancia / corporativo (directivos, consultores, médicos, investigadores, expatriados). Sin licencia turística, menor rotación, ingresos estables.

Rentabilidades por distrito (jun. 2026)

Distrito€/m²Bruta
Arganzuela4.500–5.500~4,5–5%óptimo
Tetuán~4.800~4,5–5,5%óptimo
Moncloa~6.000~4%
Chamartín>7.200~3,5–4%prime

Bruta ≠ neta: 6% bruto ≈ 4–4,5% neto tras comunidad, IBI, seguros, vacancia y gestión. ITP Madrid 6%.

Primer movimiento (caso base del modelo Excel)

PerfilTetuán/Arganzuela · 85 m²
Precio de compra415.000 €
Inversión all-in (ITP+gastos+reforma)~470.000 €
Reserva restante (2ª compra)~268.000 €
Renta media estancia1.700 €/mes
Rentabilidad bruta~4,9%
Rentabilidad neta (all-in)~2,4%
% de la cuota global que cubre~18%
Supuestos conservadores. Renta corporativa puede tirar a 1.900–2.200 €/mes y repercutir suministros al inquilino → el neto sube notablemente. Editable en el Excel.

3 Financiación · hipoteca global

Herramienta

Una única hipoteca sobre los 5 apartamentos como garantía conjunta: mejor negociación, una sola cuota, moviliza capital sin vender activos.

Escenario conservador

Valor cartera (garantía)2.500.000 €
LTV30%
Préstamo750.000 €
Tipo fijo · plazo3,15% · 15 años
Cuota~62.580 €/año
Coste total operación~199.860 €
Liquidez neta~738.750 €

Perfil de riesgo

  • Endeudamiento pasa de 2,5% → 30% (muy conservador).
  • Amplio margen para endeudarse más en el futuro.
  • Crecer sin aportar capital de los socios.
Riesgo bajoCoste baratoConcentración en 1 banco

Hoja de ruta · 7 fases

1
Preparación (escrituras, balances)
2
Ofertas (CaixaBank, Sabadell, BBVA)
3
Tasación conjunta
4
Análisis de riesgo
5
Formalización notario
6
Fondos y compra
7
Seguimiento anual

Media estancia (Madrid) vs Turístico (costa)

DimensiónMedia estancia · MadridTurístico · costa
Rentabilidad bruta4,5 – 5,5%6 – 8%
Rentabilidad neta~2,5 – 3,5%~3 – 5% (erosionada por gestión/estacionalidad)
EstacionalidadBaja ingresos estables todo el añoAlta concentrada en temporada
Rotación / gestiónMedia (estancias de meses)Alta (check-ins, limpieza, plataformas)
Riesgo regulatorioBajo no requiere licenciaAlto licencias, cupos, veto comunidad 3/5
Licencia / prima de entradaNo requiereRequiere; sobreprecio por la licencia
Encaje fiscal (afecto) con gestión con servicios tipo hotel
Diversifica riesgo Barcelona (otra CCAA, sin licencia)Parcial (reintroduce riesgo de licencia)
Estabilidad para donación a 10 añosAltaMedia (licencia puede caerse)
Encaje con experiencia actualAlta (similar a Vive Barcelona)Media/alta (ya operáis turístico)
Liquidez de reventaAlta (vivienda estándar)Media (activo más nicho)
Veredicto: para el primer movimiento gana la media estancia — misma calificación fiscal (afecto), sin el riesgo regulatorio que fuiste a Madrid a evitar y con la operativa que ya dominas. El turístico solo compensaría vía activo con licencia consolidada y, mejor, edificio entero (controlas la comunidad).

Turístico · zonas de España (si se sigue esta vía)

Regla previa: qué comprar, no solo dónde

Desde la LO 1/2025 (abr. 2025), en toda España la comunidad de vecinos puede vetar nuevas VUT con 3/5 de los votos. Un piso suelto turístico en edificio residencial es frágil en cualquier provincia. La forma de esquivarlo:

  • Apartamento en "edificio de apartamentos turísticos" / uso terciario-hospedaje: la licencia va con el uso del edificio, sin vecinos residenciales que veten (Andalucía lo define en el Decreto 31/2024).
  • Edificio entero, donde controlas la comunidad de propietarios.

Evitar (cupo / moratoria / prohibición)

  • Barcelona: prohibida; no renueva desde nov-2028.
  • Baleares: cupos por isla, muy restrictiva.
  • Madrid capital: techo 10.000, saturada.
  • Valencia capital: límite 2% por barrio, moratoria Ciutat Vella.
  • Canarias: Ley 6/2025 endurece el régimen.

Donde aún tiene sentido

  • Costa Blanca (Alicante) — Benidorm, Torrevieja, Dénia, Jávea. Demanda internacional, alta ocupación, provincia más abierta. Mejor opción
  • Costa del Sol (prov. Málaga, no capital) — Estepona, Fuengirola, Benalmádena, Marbella. Mercado profundo y líquido.
  • Andalucía ciudades secundarias — Córdoba, Cádiz. Tickets 100–130 K€, ocupación 65–70%, regulación más ordenada.
Rentabilidad bruta zona costa/media ciudad6 – 8%
Ocupación Costa del Sol78 – 82%
Si hay que elegir una: Costa Blanca, en edificio de apartamentos turísticos o edificio entero — no piso suelto residencial. Fiscalmente sigue siendo afecto; el problema no es fiscal, es la volatilidad regulatoria y operativa.